化工制造是原材料能源生產的主要行業，在我國經濟發展中發揮著巨大的作用，去年世界化工產品銷售額大致為2.5萬億美元，中國約3000億美元，占世界的1/8。由于我國化工企業的勞動生產率較低，企業物流成本偏高，缺乏核心競爭力，與國外同行業的標桿企業相比有較大的差距。參照國外先進企業的經驗，并結合中國國情，將精益物流管理技術切實應用到企業的日常經營管理中，可大幅度提高我國制造企業的競爭力。本文以典型的化工制造企業——卡洛恩顏料有限公司為例，從多層面對企業物流運作進行精益物流實施研究?！ ∪墓卜治逭?，以卡洛恩顏料實施精益物流改造為實例，深入地論述了精益物流在化工企業的實際應用。第一章介紹了選題的背景、研究的目的及意義;第二章從介紹精益思想及精益物流入手，闡述了國內外精益物流的研究現狀;第三章首先簡要地介紹了卡洛恩公司當前各部分的物流現狀，分析了各部分所存在的問題及原因;第四章運用精益物流的管理思想，從實際應用的角度出發，提出卡洛恩公司實行精益物流可行的方法和策略，設計企業精益物流體系。通過重新設定企業的主生產計劃，優化生產現場的設施布置，改善物料搬運系統，強化企業生產的進度控制，以達到消除浪費的目的。通過實施精益采購，與供應商結成戰略聯盟關系;通過嚴格控制原材料質量來降低原料殘次率以及通過應用循環取貨來優化降低存貨水平，減少運輸成本;通過與原有物流系統的運作進行比較后，得出了企業實施精益物流管理不但會給本企業生產系統帶來利益，甚至會擴展至整個供應鏈上各個系統的結論。最后，總結全文所論述的內容。
蘇州加基森新材料科技有限公司是卡洛恩顏料華東代理商，致力于卡洛恩顏料的推廣。 高性價比的卡洛恩助力中國企業成長。咨詢熱線，吳經理17603207718
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